De 3 belangrijkste archetypen van bedrijfseigenaren uitgelegd en de implicaties...

Als bedrijfseigenaren dragen we op elk moment veel hoeden en we hebben meestal 3 belangrijke archetypen die vechten om onze aandacht en tijd:

1. De architect
2. De visionair
3. De monteur

De uitdaging waar we voor staan is dat we de neiging hebben om elk van deze archetypen tijd te geven zonder structuur of zorgvuldige overweging. Als we dit op 'automatische piloot' blijven doen, kunnen we opgebrand, uitgeput, gefrustreerd raken en uiteindelijk de handdoek in de ring gooien.

Volgens andere onderzoeken en onderzoeken zijn er misschien meer dan drie archetypen voor bedrijfseigenaren, maar deze drie waren de meest voorkomende die we hebben gezien in meer dan twintig jaar dat we met bedrijven in alle soorten en maten hebben gewerkt. Als bedrijfseigenaar hebben we alle drie deze archetypen in verschillende mate van dominantie in ons.

Laten we het even hebben over deze 3 archetypen:

#1. De architect:

De architect is pragmatisch en houdt ervan om orde in huis te hebben. Je doet het goed als je een plan hebt. Alles wat je doet, gebeurt systematisch, en met een pistool springen is niet iets dat je doet.

Als architect is verandering niet altijd welkom en het is ideaal om de status quo te behouden, zodat het niet nodig is om de manier waarop je dingen doet te veranderen. Zonder de architect is er geen orde, geen plan en geen structuur.

Deze eigenschap betekent dat je ieders favoriete persoon bent als er problemen aan de horizon zijn. De architect ziet een puinhoop en ruimt die op.

Omdat je snakt naar orde en discipline, heb je de neiging om meer problemen dan kansen te zien. Dit is meestal in strijd met de ondernemer in jou, omdat je pragmatische aard de visies en dromen van de ondernemer niet ziet.

#2. De visionair:

De visionair leeft volgens het principe dat 'alles mogelijk is, als je het durft te dromen, kun je het waarmaken'. Je wordt vaak begraven in je eigen gedachten terwijl je je verbeelding de vrije loop laat.

Als je heel erg in de toekomst leeft, ben je een katalysator voor verandering. Je houdt ervan om beelden en scenario's te construeren van de 'What If's' en de 'als-wanneer's'. The Visionary gedijt op de vrijheid en adrenalinestoot van grootse dromen en houdt ervan om kansen te creëren!

Je bent niet iemand die voor problemen wegloopt, je omarmt problemen en ziet ze als kansen om het beter te doen en iets anders te doen. Innovatie is wat je enthousiast maakt.

Als visionair kan het leven chaotisch zijn, maar zo vind je het leuk. Je raakt snel verveeld en bent altijd op zoek naar het volgende grote project, of het volgende grote idee. Als je constant in beweging bent en snel wilt handelen, kun je geïrriteerd raken als anderen jouw visie of passie niet delen.

De visionair geeft er de voorkeur aan om als persoon met de ideeën het voortouw te nemen, maar houdt er niet van om vast te zitten in de kern van het werk dat gedaan moet worden om je visie te bereiken.

Je bent echter heel specifiek over de manier waarop je dingen gedaan wilt hebben, ook al zijn planning en projectmanagement misschien niet je sterkste vaardigheden.

The Visionary heeft een geweldig team nodig om hen lang genoeg geïnteresseerd en gemotiveerd te houden om het idee in de praktijk te brengen en te voorkomen dat ze achter het volgende glimmende ding aan zitten.

#3. De monteur:

De monteur is altijd onderweg. Je zit meestal achter je bureau en bladert door die schijnbaar eindeloze dagelijkse lijst van 'to-dos'. The Mechanic gelooft in drukte en dat succes gelijk staat aan hoe hard je werkt.

Als monteur houd je ervan om je handen vuil te maken en doe je het liefst alles zelf, zodat je volledig inzicht krijgt en controle hebt over elk aspect van je bedrijf. Je hebt vaak het gevoel dat je meer zou kunnen en moeten doen, ook al doe je al veel, zo niet alles!

De monteur voelt zich schuldig voor het nemen van pauzes, elke seconde moet worden besteed aan het doen van het werk.

The Mechanic is van mening dat zij het bedrijf zijn, en dat zij het bedrijf zijn. Jouw thema als monteur is gericht op wat er voor het bedrijf moet gebeuren.

Je doet het goed en houdt van knutselen. Dingen uit elkaar halen en weer in elkaar zetten is wat je waarschijnlijk het leukst vindt om te doen. Als monteur ben je het gelukkigst als je de controle hebt over de workflow.

Het thema van The Mechanic is gericht op wat er voor het bedrijf moet worden gedaan, in plaats van tijd te besteden aan het nadenken over het grotere geheel en de grote visie.

Ze zijn vooral geïnteresseerd in hoe ze dingen voor elkaar kunnen krijgen in plaats van te dagdromen over ideeën of tijd te besteden aan het nadenken, tenzij ze nadenken over manieren om de klus te klaren.

De implicaties van uw 3 archetypen voor bedrijfseigenaren...

Zoals in het begin vermeld, dragen we op elk moment zoveel hoeden en hebben we de neiging dat ze de hele tijd vechten om onze aandacht en tijd.

We hebben de neiging om tijd te besteden aan elk van deze archetypen zonder structuur of zorgvuldige overweging. Als we dit op 'automatische piloot' blijven doen, lopen we het risico opgebrand, uitgeput, gefrustreerd te raken en uiteindelijk de handdoek in de ring te gooien.

In die burn-outfase vragen we ons af of dit allemaal de moeite waard was. Wat is er gebeurd met die passie, gedrevenheid, zelfvertrouwen en vastberadenheid die de basis waren voor de geboorte van uw bedrijf?

Hier is wat je eraan kunt doen...

Gelukkig zijn er manieren waarop je kunt leren hoe je die balans tussen de 3 archetypen kunt creëren. Je hebt de eerste stap al gezet door je dominante archetype te identificeren.

Zoals Michael E. Gerber, auteur van de 'E-Myth', het terecht verwoordt: „Een volwassen bedrijf weet hoe het is gekomen waar het is en wat het moet doen om te komen waar het heen wil.”... „Bedrijven zoals McDonalds, Federal Express en Disney zijn niet als volwassen bedrijven terechtgekomen, ze zijn zo begonnen! De mensen die ze hebben gestart, hadden een totaal andere kijk op wat een bedrijf is en waarom het werkt.”

Om dit mogelijk te maken, moeten we onze bedrijven starten met een 'ondernemersperspectief', wat betekent dat we beginnen met het stellen van de juiste vragen.

We moeten de vragen stellen van 'op welke manier', in plaats van'wat moeten we doen?'

We moeten een goed gedefinieerde toekomst zien, terugkeren naar het heden en dan wijzigingen aanbrengen die passen bij die visie.

We hebben discipline, motivatie en diepe passie nodig om de drukte te doorbreken en ons te concentreren op 'gewoon zoveel mogelijk werk gedaan krijgen. ' We moeten leren om los te laten, ons te concentreren op onze geniale zones, een geweldig team inhuren om de hiaten op te vullen en die dezelfde drive en geloof delen in uw visie om een succesvol en gezond bedrijf op te bouwen.

Welk archetype van de bedrijfseigenaar ben jij?

Misschien heb je nu wel een idee.”Wat uw dominante archetype (s) van uw bedrijfseigenaar zijn”.

Dat is geweldige informatie, maar wat zijn mijn volgende stappen...

Nu vraagt u zich misschien af waar u nu heen moet, hoe u hulp kunt krijgen om die hiaten in uw bedrijf te identificeren, die ondernemer in u aan te wakkeren of nieuw leven in te blazen en hoe u op weg kunt zijn om een gezond, winstgevend en duurzaam bedrijf op te bouwen.

Jumpstart Collective bestaat uit een groeiend team van specialisten die elk facet van een bedrijf bestrijken. Van bedrijfsvoering tot HR, marktbeheer en -ontwikkeling, financiën tot marketing en verkoop, wij zijn er om u te helpen.

Onze specialisten zijn specifiek gekozen als experts in hun relevante vakgebieden om je te coachen, te begeleiden en te begeleiden op de gebieden waar je de meeste hulp nodig hebt. Ze zijn er om je bij elke stap te helpen.

Het enige dat u hoeft te doen, is een vrijblijvend gesprek van 45 minuten boeken om te zien of we kunnen samenwerken en u kunnen koppelen aan de juiste specialist. Het is nooit te laat om wat ondernemende a** te schoppen!

‍