De CEO innovatiedag

Op zaterdag 13 mei 2017 organiseerden Iain McDonald en Martin Platenkamp samen de CEO Innovation Day, een uniek evenement in Sydney waar 50 CEO's van top-100 ASX merken, CEO's van innovatiebedrijven en invloedrijke VIP's de staat van innovatie in Australië bespraken.

‍

Waarom dit evenement?

Het doel van het evenement was om vast te stellen met welke brandende problemen we samen worden geconfronteerd (innovatie/toekomst) als individuen, merken en als natie. De deelnemers bespraken waarom Australië op de laatste plaats stond voor innovatiesamenwerking*, 81e* voor innovatie-efficiëntie en de 47% ** van de banen die gevaar lopen door technologieën zoals automatisering en AI. Tijdens dit gestructureerde evenement met gefaciliteerde workshops streefden de deelnemers naar een overeengekomen resultaat en zochten ze naar manieren om als groep verandering teweeg te brengen door middel van samenwerking. [Bron: *OESO, **Universiteit van Oxford]

‍

Wie was er aanwezig?

Woolworths, PepsiCo, Intel, Microsoft, Ernst & Young, Tyro, Accenture, Randstad, Publicis, Data61/CSIRO, Tulla Group, Port Jackson Partners, StartuPaus, Fishburners, Beanstalk Factory, Sydney University, Lexer, Myer, YPO, PortalIdeas, Fleet Space Technology, Barangaroo Delivery Authority, Moscow Conservatory Fellowship, regering Australië, Australische kamer van Handel, Amerikaanse Kamer van Koophandel, Australisch-Nederlandse Kamer van Koophandel, Franse Kamer van Koophandel, Faethm, Adtech, Antimatter, IoTM, Xchange, Artesian, Stanford University AU, Zeetings, Dept Wetenschap en innovatie, Huddle, Innovation Clearinghouse.

‍

Waarom hebben we dit gesprek gevoerd?

Deze brancheoverschrijdende groep heeft één gemeenschappelijk doel; om ervoor te zorgen dat Australië zijn belangrijkste werkgevers met succes kan transformeren en kan investeren in de ontwikkeling van nieuwe bedrijven om te kunnen concurreren op een wereldwijde markt van de 21e eeuw. We hebben leiders bijeengebracht om vast te stellen met welke kritieke problemen ze worden geconfronteerd en welke stappen we eventueel collectief en/of individueel zouden kunnen nemen om vooruitgang te boeken in de richting van het gemeenschappelijke doel.

‍

Welk probleem lossen we op?

Australië is niet voldoende op de hoogte van de kansen en bedreigingen van de vierde industriële revolutie en we kunnen het best worden omschreven als achterblijvers in het omarmen van de digitale economie. Dit is een probleem omdat we niet goed kunnen leven als we met pensioen gaan en onze kinderen niet de kansen krijgen die we hadden.

‍

Hoe innovatief is Australië vandaag de dag?

Door de eeuwen heen zijn we altijd een natie geweest van uitvinders en ondernemers met een trackrecord dat bestaat uit: de elektronische pacemaker (1926), de 'black box'-vluchtrecorder (1958), echografie (1961), cochleaire implantaten met meerdere kanalen (jaren 70), het polymeerbankbiljet (1988), wifi (jaren 90), Google Maps (2003) en een vaccin tegen baarmoederhalskanker (2006). [Bron: https://www.austrade.gov.au/benchmark-report/innovation-skills]

‍

Maar als de laatste GROOT innovatie uit Australië die de wereld heeft veranderd, is ruim tien jaar geleden ontwikkeld, je begint je af te vragen of we wel de goede kant op gaan.

‍

Waar willen we zijn?

Als algemene consensus ben ik er vrij zeker van dat we allemaal een Australië willen waar:

• Onze gevestigde organisaties transformeren zichzelf om hun levensduur te verlengen en mensen aan het werk houden.
• Onze snelgroeiende bedrijven worden wereldleiders.
• We investeren in startups die de toekomst zullen worden eenhoorns.
• Wij onderwijzen voor een digitale toekomst.

‍

Hoe komen we daar?

De uitkomst van de Innovatiedag van de CEO en unanieme beslissing van iedereen in de zaal was dat we een nodig hebben beweging/organisatie dat het potentieel heeft om de stem van het bedrijfsleven en het ecosysteem voor innovatie en ondernemerschap te worden voor de bredere gemeenschap en overheid. Hoewel het voor iedereen toegankelijk is, kan het lidmaatschap van de beweging worden getrokken uit gemeenschappen die worden vertegenwoordigd door deelnemers van de Innovatiedag van de CEO en inclusief:

Deze beweging/organisatie zal alle ideeën, processen en medewerkers van de nieuwe industriële revolutie samenbrengen en hun stemmen kanaliseren in één duidelijke, coherente stem die zal helpen om de overheid en het innovatieve ecosysteem in actie te brengen. Het resultaat zal wereldwijd toonaangevende maatschappelijke en gemeenschapsgerichte initiatieven zijn om de voordelen voor de samenleving te maximaliseren van de snelle veranderingen waarmee ze geconfronteerd wordt.

‍

Deze beweging/organisatie zal de Australische, zakelijke, academische en overheidsgemeenschappen dienen en wederzijdse samenwerking en economisch voordeel opleveren voor alle betrokkenen.

‍

De leden zullen behoren tot een breed scala aan gemeenschappen die betrekking hebben op de samenstelling van de Australische samenleving. (Alle leeftijden, vaardigheden, geslachten, beroepen, enz.)

‍

Waar zijn we nu?

Snel vooruit naar de toekomst en ik vraag me nu af wat de mensen in die ruimte ter harte hebben genomen en hoe ze de weg hebben vrijgemaakt in hun organisatie, of anderszins. Ik ben ook benieuwd welke nieuwe barrières er zijn ontstaan, vooral als gevolg van de recente pandemie.

‍

De komende maanden zullen we interviews afnemen en artikelen schrijven om te zien hoe we de beweging verder kunnen starten. Want ik geloof echt dat het in de huidige zakelijke omgeving niet langer een kwestie is van proberen de massa aan te spreken. Wat echt het beste werkt, is een kleinere, nichebeweging starten met de juiste mensen die een vuur kunnen aansteken en het viraal kunnen laten gaan... iets dat mensen kunnen omarmen en waar ze zich echt mee kunnen verbinden in plaats van”een beetje zoals”.

‍

Degenen die zich inzetten voor laserfocus zijn degenen die wereldveranderende innovaties creëren... de eenhoorns van de wereld.

‍

Wordt vervolgd...

‍